7月18日下午，医院第七届第六次职工代表大会在科教礼堂顺利召开，审议通过《上海健康医学院附属崇明医院奖惩条例（修订稿）》《上海健康医学院附属崇明医院优秀人才激励实施办法（2023-2025年）》。职工代表、列席代表共119名参加。会议由医院纪委书记、工会主席丁培源主持。

国以才立、政以才治、业以才兴。人才的厚度决定了医院未来发展建设的高度，留住优秀人才、培养好人才就是赢得了医院高质量发展的未来。医院始终把人才作为强院兴院的第一资源，大力实施人才强院战略，不断完善优秀人才激励政策，为医院高质量发展提供强大人才支撑保障。

医院秉持公平、公正、公开的原则，利用党委会、院长办公会、各条线例会等全面学习《关于加强崇明区卫生人才发展激励的实施办法（2023-2025年）》（沪崇卫[2023]27号）；成立优秀人才激励领导小组和评审工作组，向各条线充分解读实施办法，按条块、分层次推进讨论会共计16次，反复沟通、广泛征求职工代表意见；通过业务能力、科研教学水平、医德医风等具体考核标准，最终形成临床医师、医技、护理、药剂和其他卫技5大板块优秀人才评审初步方案，并提交院长办公会和党委会审议。

在职工代表分组讨论时，副院长（主持工作）杜青指出，新征程上医院发展要围绕高标准建设、高要求管理、高质量发展目标，要聚焦人才“引得准、育得好、用得活”，打好“引、育、用”组合拳，筑牢人才强院之基，着力激发创新创效动力活力，不断提升人才价值。

一要聚焦“引得准”，把好入口关，构建人才集聚“强磁场”。以区域性医疗中心要求精准有效解决人才缺口，引进一批高质量的医疗卫生人才队伍。

二要聚焦“育得好”，探索新机制，打造优秀人才“新高地”。以“建平台、育人才、出成果”为工作主线，完善制度保障体系，激发青年职工主动担当作为的内生动力。

三要聚焦“用得活”，践行新模式，激发人才强院“源动力”。坚持业绩导向，优化人才使用激励机制，实现纵向有差异、横向可比较，有效调动全院职工干事创业的工作激情，融入医院质量提升和创新发展，让崇明百姓就医放心、舒心、暖心。

医院党委书记朱美文对本次大会的成功召开表示祝贺。对全院职工为医院各项事业发展所付出的辛勤努力表示衷心感谢和崇高敬意。她就贯彻落实好本次会议精神，如何推进医院发展，提三点意见：

一是以质量与安全为主线，强化内涵管理。医院要始终把强化医疗质量、保障医疗安全、加强内涵建设放在首要位置来抓，使医院由规模型向内涵型转变、由诊疗型向健康型转变。

二是以学科与人才为根本，推进队伍建设。作为上海健康医学院的直属附属医院，要高度重视人才干部队伍建设，加强院校深度融合，优化资源配置，打造医教研管理融合发展的新高地。

三是以服务与品牌为抓手，满足患者需求。门诊大楼改造即将完成，我们要精心布局，切实打造全新的医疗服务体系，注重服务细节，更加体现便捷高效、有温度。各专业学科要在新华总院同质化管理下，加强内联外合，拓展服务半径，满足百姓不同层次的医疗需求。

海纳百川成其广，长风破浪正当时。医院全体职工将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，积极践行“人民医院为人民”重要理念，打造整合型、智慧化、高品质健康服务体系，不断提高崇明百姓对健康服务的满意度，为建设健康崇明作出更大贡献。